Бюджетирование в холдинге

ID: 121718 Инворд | Москва

Внедрение бюджетирования в холдинге дает толчок развитию бизнеса за счет централизации и повышения эффективности управления финансами входящих в него предприятий. Финансово-экономическим службам управляющей компании необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных предприятий и направить их на решения общей задачи.

Внедрение бюджетирования в холдинге позволяет дополнительно экономить до 15% издержек и получать доход за счет:
- принятия своевременных и наиболее целесообразных управленческих решений;
- повышения эффективности работы предприятий холдинга;
- централизованного управления финансами холдинга.

Результат обучения:

Вы внедрите бюджетирование в холдинге и достигните высоких экономических результатов;
У вас появится аналитический подход к построению системы бюджетирования в холдинге;
Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования в холдинге;
Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру холдинга;
Вы сумеете организовать управление бюджетированием в холдинге;
Вы справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования в холдинге и сумеете избежать многих ошибок;
Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в данной системе.

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб.

Программа семинара

Программа

1. Особенности бюджетирования на уровне холдинга
Взаимодействие уровней управления в холдинге. Варианты холдингов. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности управления холдингом.

2. Алгоритм построения системы бюджетирования в холдинге
Методология и организация бюджетирования в холдинге.

3. Финансовая диагностика холдинга
Определение степени децентрализации в сфере управления финансами на уровне предприятий холдинга. Анализировать ответственность предприятий холдинга за доходы и расходы. Выделение ЦФО и центра сбора информации.

4. Разработка системы целевых и контрольных показателей
Наиболее важные показатели уровня ликвидности, прибыльности и инвестиционной привлекательности холдинга в целом и его составляющих предприятий. Увязка целевых и контрольных показателей в систему. Сфера ответственности за показатели различных предприятий и уровней управления

5. Форматы бюджетов холдинга
Иерархия основных бюджетов в холдинге. Создание БДиР холдинга.

6. Консолидация бюджетов в холдинге
Определение видов операционных бюджетов, необходимых для управления контрольными показателями. Последовательность консолидации в основные бюджеты исходя из специфики бизнеса.

7. Бюджетный цикл и система планирования в холдинге
Определение общей продолжительности бюджетного периода и его структуры. Установление шага финансового планирования и схемы регулярной корректировки бюджетов. Выбор предприятий, отвечающих за консолидированный БДиР и другие бюджеты холдинга.

8. Система документооборота при подготовке и исполнении бюджетов
Определение состава вспомогательного документооборота для подготовки бюджетов. Сроки подготовки документов на стадии подготовки бюджетов. Ответственность за составление и согласование бюджетов. Диаграмма потока описания бизнес-процесса «внутрихолдинговое бюджетирование».

9. Ступени развития бюджетирования в холдинге
Четыре ступени развития бюджетирования в холдинге: от внедрения бюджетов в каждом предприятии холдинга до выравнивания эффективности входящих в холдинг ЦФО.

10. Управление бюджетированием в холдинге
Методы установления бюджетов. Реалистичность бюджетов. Бюджетный комитет на уровне холдинга.

11. Обзор программных продуктов автоматизации бюджетирования в холдинге.
Отечественные и иностранных систем автоматизации бюджетирования в холдинге. Выбор оптимальной системы.

Тренер - Кобзарь Валерий Викторович

кандидат экономических наук.

Практик, прошедший путь от рядового финансиста до финансового директора крупнейших российских компаний-лидеров своей отрасли. Тренер с опытом более 25 лет преподавательской деятельности, совмещающий теоретическую и практическую деятельность.